第一节 施工安排安排预备

　　建筑工程的施工是一项冗杂的体系工程，必须树立与之相适应的、强有力的办理和保证体系，来统筹和谐项目施工的全过程，以完结各项目标，因而施工前的安排预备工作就显得尤为重要，拟组建项目经理部。

　　工程项目经理部是工程现场临时性的办理安排，其安排设置应本着“精干、高效”的原则。配备相应领导班子和对应的功能人员，树立健全的各项规章制度，完结生产任务。

第二节 物资预备

　　资料构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的预备工作必须在开工之前完结，依据各种物资的需用量方案，别离执行货源，提早订购，安排运送和储藏，保证满意连续施工的要求。

　　一、建筑资料及安全防护用品预备：对水泥、钢材、木材三大建筑资料，特别资料等，均应依据施工安排设计中的施工进度方案和施工预算中的工料剖析，编制工程所需资料用量方案，安排资料按方案分批出场，对各种资料的入库，保管和出库制定完善的办理办法，一起加强防盗、防火的办理。

　　二、施工机具预备：拟由本企业内部担任处理的施工机具，应依据需用量方案安排执行，保证如期供给。

　　三、施工惯例物资预备：建立临设的用料、临时办公桌、办公椅及各类施工东西，丈量定位仪器、消防器材、周转资料等，均应提早出场，并合理分类堆积，派专人关照。

　　四、施工办理人员出场后，做好如下预备工作：会同有关单位做好现场的移送工作，包含丈量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

　　五、施工用建筑资料视施工阶段发展状况方案资料出场时刻，将预先编制收购方案，并报请业主及监理工程师的审阅承认，一切出场物资按预先设定场地分类别堆积，并作好标识。